本報訊（記者王彥）省交投集團黨委緊緊圍繞“人才”做好大文章，全面推進深化“產(chǎn)改”工作，有效推動了集團高質(zhì)量發(fā)展。三年來，累計完成投資497億元，營業(yè)收入、利潤和納稅分別增長8.3%、5.6%和48%。一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的交投“鐵軍”隊伍正在不斷成長壯大。
2019年成立以來，集團堅持思想政治引領，實施“雙培養(yǎng)”機制，在生產(chǎn)骨干中發(fā)展黨員，選舉一線職工兼職領導崗位。國企姓黨、國企姓國的理念深深根植在職工信念之中。
人才是第一資源。在疊加省、市優(yōu)惠政策基礎上，集團出臺了硬核“二十條”人才引進政策，提供安家補貼、生活補貼、配偶就業(yè)、子女入學等一系列福利待遇保障，購房補貼最高達20萬元。組合措施下，三年來共引進各類人才1517人，其中碩士以上學歷516人，較組建之初增長了31.3%。截至目前，專業(yè)技術和技能型人才4479名，占比71%。
為了拓展人才不斷提升的空間，集團建立分級分類培訓體系，投入教育經(jīng)費近千萬元啟動博士英才引進培養(yǎng)、職工學歷提升和大學生“墩苗”三個專項計劃。此外，依托勞動競賽和技能比武優(yōu)秀人才脫穎而出，110余場大賽總參與人員多達2.5萬余人次。如今，高學歷高技能人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
創(chuàng)新是第一動力。集團通過出臺容錯糾錯實施辦法、盡職免責清單等，為職工創(chuàng)新創(chuàng)造寬松環(huán)境。同時，暢通職業(yè)經(jīng)理人、技術項目經(jīng)理人渠道，設置技能型專業(yè)性人才單獨晉升通道，職稱評定、薪酬待遇、技等補貼單列單定。11家權屬企業(yè)開展了股權激勵、跟投、員工持股、超額利潤分享等中長期激勵措施。與國內(nèi)一流企業(yè)、高校及部委廳局聯(lián)手搭建科創(chuàng)平臺。建立省級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室2個、集團勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室26個，跨區(qū)域、跨行業(yè)工作室聯(lián)盟4家，出臺創(chuàng)新工作室扶持管理辦法和成果轉化及收益分配機制。積極開展“五小”等群眾性創(chuàng)新活動，累計研發(fā)投入1.24億元，榮獲“中國土木工程詹天佑獎”“省科學技術一等獎”等重大獎項10個，取得授權專利、軟件著作權等194項。產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新才智得到充分涌流。
發(fā)展是第一要務。集團積極推進數(shù)字化轉型重塑，搭建2朵云、3產(chǎn)業(yè)、7平臺的數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)圈，與數(shù)字經(jīng)濟頭部校企開展項目聯(lián)合創(chuàng)新，組織線上課堂，完成10746人次3.8萬課時的培訓，使職工有場景、有體驗、有能力迎接擁抱數(shù)字經(jīng)濟時代的到來。
“黨委領導、行政支持、工會運作、職工參與、各方配合”的產(chǎn)改工作領導體制牢固確立。集團黨委、董事會定期研究和聽取工會意見，出臺職工董事、監(jiān)事履職辦法。經(jīng)理層每年向職代會報告工作，與工會建立協(xié)商機制，將重點任務納入“四個體系”建設進行考核評價。與相關院校開展校企合作，持續(xù)推動產(chǎn)改政策能創(chuàng)新、理論出成果。
三年來，省交投集團充分實現(xiàn)了企業(yè)與職工共同成長、共享成長。職工人均收入增幅達22.98%。集團先后投入資金9000余萬元改善一線生產(chǎn)生活條件。救助困難家庭職工，建立企業(yè)年金，設立療休養(yǎng)基地，開展福利保障、免費體檢、榮譽退休、兩地分居職工關愛等系列活動。產(chǎn)業(yè)工人體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展的職業(yè)榮譽感和自豪感穩(wěn)步提升，幸福感和獲得感大大增強。