□本報記者 孫銘陽
——要完善國有企業(yè)治理模式和經(jīng)營機制，解決好歷史遺留問題。
——國有企業(yè)地位重要、作用關(guān)鍵、不可替代，是黨和國家的重要依靠力量。
——提高國有企業(yè)核心競爭力。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記三次到黑龍江視察。沿著總書記指引的方向，省國資委立足國資國企使命責(zé)任，在服務(wù)保障全省發(fā)展大局中找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，不斷增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
聚焦核心功能 持續(xù)優(yōu)化布局
7月份，中國船級社（CCS）檢驗的我省首艘純電動新能源入級客船“領(lǐng)航之星”順利發(fā)證交付，標(biāo)志著CCS在推動我省新能源船舶示范推廣，加快轄區(qū)船舶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、綠色轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級方面邁出了關(guān)鍵一步。黑龍江航運集團有限公司作為研發(fā)方之一，不僅迎來了未來40年船舶迭代轉(zhuǎn)型的機遇，更為我省裝備制造業(yè)再添新動力。
種子，是農(nóng)業(yè)的芯片，是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵所在。作為國有資本投資公司，農(nóng)投集團在服務(wù)“國之大者”中找準(zhǔn)定位，搶抓戰(zhàn)略機遇，超前謀劃布局，將種業(yè)作為公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一個發(fā)展方向，大力推進(jìn)種源核心技術(shù)攻關(guān)，權(quán)屬公司龍科種業(yè)獲農(nóng)業(yè)農(nóng)村部植物新品種權(quán)2個，在新疆塔城建立玉米種子制種田8000畝，生產(chǎn)玉米種子540萬斤。
一年來，省國資委指導(dǎo)出資企業(yè)重新核定主責(zé)主業(yè)，把主業(yè)從33個壓縮到12個，出臺《黑龍江省國資委出資企業(yè)主責(zé)主業(yè)動態(tài)管理辦法》，推動企業(yè)著力提升戰(zhàn)略功能價值，緊緊圍繞全省重大戰(zhàn)略優(yōu)化布局方向。各企業(yè)緊密結(jié)合資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和主責(zé)主業(yè)，大力布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，省國資委出資企業(yè)投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目30.6億元，實現(xiàn)營收117.7億元。
新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成
新產(chǎn)投集團推動設(shè)立先進(jìn)制造業(yè)基金、數(shù)字經(jīng)濟基金，參與省新能源集團組建，投資25億元推動深圳聯(lián)合飛機等項目落地龍江。組建科技成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地，推動305個項目對接、簽約金額20億元；
交投集團建成東北首座光儲充液冷超級充電站，打造“零碳服務(wù)區(qū)”、充換電一體站；
交易集團參與組建哈爾濱科技大市場，搭建黑龍江科技成果和知識產(chǎn)權(quán)交易中心，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合和科技成果轉(zhuǎn)化，目前已累計聚集技術(shù)需求636項、科技成果9712項，促成項目27宗、交易金額4113萬元。組建黑龍江人才發(fā)展集團、成立黑龍江人才發(fā)展校企合作聯(lián)盟，以全省人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)和人才發(fā)展一站式服務(wù)綜合運營商為發(fā)展目標(biāo)，全力構(gòu)建全鏈條人才服務(wù)體系……
處處涌動著加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的熱潮。
今年以來，省國資委出資企業(yè)科技研發(fā)投入7.3億元、同比增長3.4%。如今，科技化、綠色化的技術(shù)手段，正成為全省國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方式。龍煤集團建成6個智能化礦井，井下輔助系統(tǒng)65%實現(xiàn)無人化；建投集團智慧工地平臺在48個重點項目中應(yīng)用，“建投云”平臺累計完成30余套業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云……
國資國企改革持續(xù)深化
2023年，“國有企業(yè)改革深化提升行動”接續(xù)“國企改革三年行動”，開啟新一輪國企改革征程。同年11月，我省出臺《黑龍江省國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》。目前，我省國有企業(yè)改革深化提升行動整體任務(wù)完成率達(dá)64%。
龍煤集團深化體制機制改革，在省屬企業(yè)率先開展三項制度改革，集團總部機構(gòu)和管理人員精簡78%和59%，權(quán)屬公司精簡33.9%和43.6%，“三供一業(yè)”移交和退休人員社會化管理全面推進(jìn)，實現(xiàn)輕裝上陣、快步發(fā)展。
龍江森工集團深化重點國有林區(qū)改革，實現(xiàn)政企、政事、事企、管辦“四分開”，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，立足國有大型公益性企業(yè)定位，實現(xiàn)生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙推進(jìn)、雙促進(jìn)，成功扭虧為盈。
推進(jìn)省屬企業(yè)進(jìn)一步完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，分層分類、動態(tài)優(yōu)化黨委前置事項清單，全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，董事會建設(shè)全面加強。實施三項制度改革專項提升行動，新進(jìn)人員全部實現(xiàn)公開招聘，二、三級子企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度實現(xiàn)全覆蓋，企業(yè)浮動工資占比達(dá)到60%以上，通過競爭上崗方式選任管理人員占82.6%。開展壓縮管理層級專項行動，內(nèi)部管理層級超過3級的企業(yè)全部完成壓減，減少各級子、分公司法人戶數(shù)110戶。全面完成“僵尸企業(yè)”出清收尾工作，解決了9年來一直想解決而未能解決的歷史遺留問題。
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵一年，也是承上啟下的攻堅之年。省國資委將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個新時代的硬道理，守正創(chuàng)新，攻堅克難，進(jìn)一步深化國資國企改革，為實現(xiàn)龍江高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興貢獻(xiàn)國資國企力量。