美麗的龍江森工林區(qū)。本報資料片
冰雪季雪鄉(xiāng)再“出圈”。
標(biāo)準(zhǔn)化苗圃。本報資料片
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須奮鞭策馬。3月1日，龍江森工集團(tuán)2025年工作會議暨第一屆四次職工代表大會在哈爾濱開幕。來自龍江森工林區(qū)各條戰(zhàn)線的400余名職工代表齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共謀務(wù)實(shí)良策，共同展望龍江森工美好的未來。
□文/攝 本報記者 馬一梅 李健
“2025年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入124.55億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額3.09億元。”這是龍江森工集團(tuán)在3月1日召開的2025年工作會議上提出的主要預(yù)期目標(biāo)。
2025年，龍江森工集團(tuán)將堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，全面深化改革開放，提升科技創(chuàng)新能力，深入推進(jìn)生態(tài)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加快構(gòu)建體現(xiàn)龍江森工特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，努力把龍江森工集團(tuán)打造成全國林業(yè)系統(tǒng)生態(tài)文明建設(shè)標(biāo)桿、省屬國企綜合效益最好、擁有一支讓黨和人民信得過、能放心、能打勝仗的生態(tài)鐵軍隊伍的一流國企。
以高水平生態(tài)建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展
持續(xù)提升生態(tài)保護(hù)工作質(zhì)效。貫徹落實(shí)新頒布的《黑龍江省林長制條例》，推動林長制標(biāo)桿創(chuàng)建、管護(hù)責(zé)任制落實(shí)、自然保護(hù)地管理、有害生物防治、臨時用地修復(fù)、和美林場（所）建設(shè)等工作提標(biāo)準(zhǔn)、上臺階。
持續(xù)提升森林經(jīng)營工作能力。編制集團(tuán)天然林保護(hù)修復(fù)實(shí)施方案，高質(zhì)量完成94.54萬畝森林可持續(xù)經(jīng)營試點(diǎn)和2025年度雙重造林任務(wù)，落實(shí)“一網(wǎng)兩庫四園百圃”戰(zhàn)略，啟動林場（所）森林經(jīng)營方案全過程管理試點(diǎn)。
持續(xù)推進(jìn)生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。優(yōu)化森林撫育工序和作業(yè)流程，組建紅松果林、森林經(jīng)營剩余物競價銷售平臺，全面開展森林認(rèn)證、苗圃復(fù)合經(jīng)營、森林經(jīng)營創(chuàng)新試點(diǎn)，探索生態(tài)產(chǎn)品總值（GEP）核算路徑。
以現(xiàn)代化生態(tài)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
推動構(gòu)建統(tǒng)一大市場。打點(diǎn)、穿線、擴(kuò)面、建網(wǎng)，公布森工產(chǎn)品目錄清單，以森工大市場對接全國統(tǒng)一大市場。
實(shí)施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。持續(xù)打造“哈平亞雪鳳”中國冬季冰雪旅游精品一號線。依托中藥材公司加強(qiáng)中藥材標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，推動森工藥業(yè)資質(zhì)與方正中藥園區(qū)產(chǎn)能優(yōu)勢互補(bǔ)。依托森工林茂集團(tuán)整合林下剩余物資源，生產(chǎn)木醋液、生物炭，開展生物質(zhì)綜合利用。依托林業(yè)設(shè)計院統(tǒng)籌森林調(diào)查、森林監(jiān)測，國投項目設(shè)計等板塊。依托牡丹江林業(yè)工程公司，整合各林業(yè)局公司工程建設(shè)領(lǐng)域資源。依托林業(yè)總醫(yī)院、牡丹江林業(yè)醫(yī)院，深化25家森工醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。依托碳資產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)林業(yè)碳匯資產(chǎn)資源的統(tǒng)一開發(fā)。
推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級。優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)量31億斤。將刺五加作為中藥材產(chǎn)業(yè)的核心與重點(diǎn)發(fā)展。推行循環(huán)、生態(tài)養(yǎng)殖模式，穩(wěn)定擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。繼續(xù)實(shí)施“強(qiáng)加工”計劃。不斷夯實(shí)“一場一品”“一局一業(yè)”基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)鵝、蜂、麻、籽、樹、藥、參、果、蔥“九個一”產(chǎn)業(yè)項目落地見效。
探索發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意設(shè)計四大經(jīng)濟(jì)，推動建設(shè)具有牽引帶動作用的“鏈主”企業(yè)。打造一批具有新質(zhì)生產(chǎn)力特征的戰(zhàn)略性新興企業(yè)。
深入開展對外招商合作。積極運(yùn)用“一把手”外出招商、產(chǎn)業(yè)鏈項目招引等工作機(jī)制，提升招商工作實(shí)效。用好中俄博覽會、哈洽會、進(jìn)博會等重點(diǎn)展洽平臺，提升集團(tuán)影響力。
以全面深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展
繼續(xù)深化森工改革。推動完善企地融合發(fā)展體制機(jī)制，將企業(yè)發(fā)展納入屬地政府規(guī)劃體系，加強(qiáng)森工林區(qū)醫(yī)保工作，落實(shí)好項目上報“直通車”工作機(jī)制。
突出抓好改革深化提升行動。完善公司治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)優(yōu)化集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)職能設(shè)置，持續(xù)推進(jìn)三項制度改革，規(guī)范權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、津補(bǔ)貼，優(yōu)化管理層級，加大“兩非”“兩資”處置力度，持續(xù)開展企業(yè)治虧攻堅行動。
以科技創(chuàng)新、數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展
科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。持續(xù)實(shí)施科技創(chuàng)新投入遞增計劃，加大對新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新主體培育力度，生成高質(zhì)量科技創(chuàng)新項目。
數(shù)智化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)“數(shù)智森工”建設(shè)的系統(tǒng)性、集約性和協(xié)調(diào)性，完善“三中心”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，探索建設(shè)生態(tài)感知等網(wǎng)絡(luò)，開展網(wǎng)上商城、智慧醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推動數(shù)智化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
加大品牌建設(shè)力度。明確“森”標(biāo)高端、“黑森”大流通、森林生鮮相輔助的系列品牌定位，統(tǒng)一森林食品品牌、包裝、標(biāo)準(zhǔn)，打造森工森林食品品牌矩陣。
加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。抓好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新實(shí)施方案落實(shí)工作。推進(jìn)國家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”項目，積極申報樹立行業(yè)標(biāo)桿。建立健全產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化融合。探索森林食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系建設(shè)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)施科技成果、專利、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)化融合。
以科學(xué)的管理體系保障高質(zhì)量發(fā)展
強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。做好“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃編制工作。完善規(guī)劃體系，加快推進(jìn)森林經(jīng)營、森林防火、森林旅游等各類專項規(guī)劃編制工作。
加強(qiáng)投資計劃和項目管理?？茖W(xué)編制年度投資計劃。扎實(shí)做好項目事前、事中、事后全過程管理。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理。優(yōu)化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。優(yōu)化資產(chǎn)盤活工作機(jī)制，提高資產(chǎn)使用效益。積極創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，提高資產(chǎn)精細(xì)化管理水平。
加強(qiáng)工資總額管理。持續(xù)完善內(nèi)部工資總額分配機(jī)制，堅持分級分類管理，完善預(yù)警監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管控制度。
加強(qiáng)全面預(yù)算管理。根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算全過程管理，提高預(yù)算執(zhí)行效率、強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。
加強(qiáng)合規(guī)管理。健全合規(guī)管理體系。優(yōu)化合同簽訂流程，促進(jìn)合同審核、簽訂、印章使用一體化管理機(jī)制落地見效。
加強(qiáng)考核管理。突出關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核，同步啟動績效考核強(qiáng)制分布。
加強(qiáng)風(fēng)險隱患排查。針對重大投資、大額資金使用等重大經(jīng)營管理事項分類修訂制度，配套完善決策流程。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，堅決維護(hù)全林區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
以高素質(zhì)人才支撐高質(zhì)量發(fā)展
加強(qiáng)用工總量管控。組織編制人力資源5年規(guī)劃。各權(quán)屬單位年初提報用工計劃，落實(shí)年度用工指標(biāo)。
持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。推進(jìn)“225人才工程”和“引進(jìn)千名大學(xué)生計劃”。不斷優(yōu)化各類學(xué)歷專業(yè)人才配置。
加大人才培訓(xùn)力度。建立人才動態(tài)培養(yǎng)機(jī)制。重點(diǎn)培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)急需的各類人才。
增強(qiáng)人才創(chuàng)新活力。設(shè)計引進(jìn)人才職業(yè)成長通道，落實(shí)“人才八條”培養(yǎng)政策，以務(wù)實(shí)舉措激勵人才創(chuàng)新。